Estrutura orgânica do Google

História

Fundado em 1998 por Larry Page e Sergey Brin, o Google sempre operou o slogan "Não seja malvado". Esse código moral ajuda a orientar os funcionários, já que eles são responsáveis ​​apenas pelo gerenciamento. Para manter o espírito de inovação, a empresa foi fundada para que os funcionários do Google sejam os principais responsáveis ​​por si mesmos. Eles são livres para gastar 70% do seu tempo em tarefas atuais, 20% em projetos de sua escolha e 10% em novos projetos em qualquer área que desejarem.

Características

A "regra 70-20-10" representa um guia de gerenciamento, mas também autoriza os funcionários a correr riscos. Os executivos do Google incentivam funcionários e gerentes a trabalhar diretamente com outras pessoas, em vez de usar canais mais formais. Executivos trabalham em estreita colaboração com funcionários e outros departamentos de uma forma multifuncional de gerenciamento. A comunicação aberta do Google contribui para a estrutura organizacional e sua política de ideias é uma das características de gerenciamento mais importantes. A equipe é dada a sensação de que eles contribuem para os objetivos de negócios da empresa.

Função

Em vez de definir metas para eles, o gerenciamento do Google ajuda seus funcionários a atingir as metas definidas pelos próprios funcionários. A empresa considera seus gestores como líderes que facilitam a inspiração e autonomia dos trabalhadores. O papel do Google controla o gerenciamento da responsabilidade dos funcionários de maneira semelhante ao governo dos Estados Unidos, por meio de uma série de verificações e balanços. Todos os funcionários expõem e avaliam os objetivos trimestralmente. Embora o gerenciamento do Google faça sugestões, os funcionários usam indicadores que escolhem a si mesmos para medir seu progresso em direção aos objetivos. Os supervisores atuam como gerentes para garantir que os funcionários cumpram seus próprios objetivos, mas os funcionários os vêem como líderes porque os funcionários definiram os padrões de referência.

Efeitos

A liderança da empresa permite que os funcionários alterem os parâmetros de seus trabalhos quando necessário. Eles são encorajados a serem seus próprios líderes, avaliar seus trabalhos e propor melhores maneiras de fazer seu trabalho. Os líderes do Google querem que seus funcionários "pensem em voz alta" e tenham discussões abertas sobre seus objetivos e planos de conquista. A estrutura promove a transparência das empresas, pois os funcionários são capazes de dar testemunho e contribuir para a função de liderança. Como resultado, quase todos os funcionários têm acesso a quase todas as reuniões gerenciais. A administração do Google percebe que cada funcionário tem uma participação na empresa e os funcionários, por sua vez, se sentem responsáveis ​​pelo resultado dos projetos da empresa.

Benefícios

Os métodos do Google atraem os melhores talentos, pois o gerenciamento deles se concentra no controle por meio de uma visão compartilhada. Quando muitas empresas têm controles burocráticos e lineares, o Google permite que os funcionários estabeleçam e mantenham seus próprios padrões. Essas políticas de abertura resultam em uma estrutura corporativa distinta que inspira boa natureza e orientação. Os funcionários gostam de trabalhar no Google, mas não apenas por benefícios como tempo de trabalho flexível e bônus, mas também pelo charme do trabalho que vem da estrutura de liderança multifuncional.